La importancia de una planeación estratégica en la mercadotecnia.
"Si no planeas, planeas fracasar"
La mercadotecnia también requiere de un proceso de administración el cual consta de:
-planear un programa de marketing
-ponerlo en marcha
-Evaluar su rendimiento.
A continuación viene una imagen donde dice en de que consta cada parte.
-planear un programa de marketing
-ponerlo en marcha
-Evaluar su rendimiento.
A continuación viene una imagen donde dice en de que consta cada parte.
Así como las empresas cuentan con una administración estratégica, la mercadotecnia tiene su propia estrategia la cual consta de cinco pasos:
1.- Realizar un análisis de la situación.
2.- Establecer objetivos de marketing.
3.- Determinar el posicionamiento y la ventaja diferencial.
4.- Elegir los mercados metas y medir la demanda del mercado.
5.- Diseñar una mezcla estratégica de marketing.
1.- Realizar un análisis de la situación.
2.- Establecer objetivos de marketing.
3.- Determinar el posicionamiento y la ventaja diferencial.
4.- Elegir los mercados metas y medir la demanda del mercado.
5.- Diseñar una mezcla estratégica de marketing.
Ejemplo de algunos pasos de la planeación Estratégica del marketing, en la empresa Audi:
AUDI, es una empresa alemana de gran importancia en el sector automovilístico.
MISION: la compañía va a buscar por encima de todo volverse lo más atractiva al consumidor. Sin embargo, poco a poco va a sobrepasar ese aspecto de innovación para hacer compatibles dos elementos en el futuro:
La tecnología y el medio ambiente.
La tecnología y el medio ambiente.
Segmentación:
La empresa AUDI ha identificado un nuevo nicho de mercado, por ejemplo el nuevo A8 ofrece un concepto de lujo distinto del habitual siendo sus puntos fuertes.
DAFO
Debilidades:
-La compañía conocía problemas en la fabricación y en el diseño de sus coches y algunos de sus modelos.
(Afecta imagen y confianza del consumidor)
- Gran dependencia en Mercado europeo
- No tiene una envergadura mundial en comparación con BMW y Ford.
La empresa AUDI ha identificado un nuevo nicho de mercado, por ejemplo el nuevo A8 ofrece un concepto de lujo distinto del habitual siendo sus puntos fuertes.
DAFO
Debilidades:
-La compañía conocía problemas en la fabricación y en el diseño de sus coches y algunos de sus modelos.
(Afecta imagen y confianza del consumidor)
- Gran dependencia en Mercado europeo
- No tiene una envergadura mundial en comparación con BMW y Ford.
Amenazas:
-Competencia fuerte.
-precio volátil de las materias primas: aumento del precio del hierro, magneso.
-Las reglamentaciones gubernamentales.
- La crisis económica.
-Competencia fuerte.
-precio volátil de las materias primas: aumento del precio del hierro, magneso.
-Las reglamentaciones gubernamentales.
- La crisis económica.
Fortalezas
- Oferta variada y larga.
- Una imagen fuerte y de primera.
- Capacidad de producción muy grande.
- Dedicación a la investigación y al desarrollo muy importante.
- Oferta variada y larga.
- Una imagen fuerte y de primera.
- Capacidad de producción muy grande.
- Dedicación a la investigación y al desarrollo muy importante.
Oportunidades:
- demanda cada vez más importante con las economías emergentes como: Brasil, China, India.
- Demanda creciente para vehículos eléctricos híbridos en nuevos mercados.
- Uso de Internet.
- demanda cada vez más importante con las economías emergentes como: Brasil, China, India.
- Demanda creciente para vehículos eléctricos híbridos en nuevos mercados.
- Uso de Internet.
Existen algunos modelos selectos de planeación en el marketing.
-Analis FODA
-Analis FODA
-La matriz de crecimiento del mercado